Positivt påvirke din arbeidsgiver etter din PHR / SPHR-sertifisering - dummies

Når du har oppnådd din PHR- eller SPHR-sertifisering, vil du få den kunnskapen til å fungere. Virksomhet som vanlig er ikke alltid den beste politikken, men å endre for mye for fort kan faktisk skade din troverdighet. Tenk nøye på hva som er smart i forhold til endringer som arbeidsgiver eller lagkameratene med rimelighet kan forventes å tolerere.

Det kommer imidlertid en tid, men når du virkelig må snakke opp og talsmann for en endring. Hvordan du gjør det, vil være forskjellen mellom å være en helt eller sett på som office pariah. Måter å konstruktivt tilby tilbakemelding til team eller firma inkluderer

• Søk etter å forstå. Å stille de riktige spørsmålene om hvorfor en prosess er på plass kan hjelpe deg med å forstå det ønskede resultatet.

• Kjenn fakta. Når du har forstått hva bedriften trenger fra en person eller en prosess, kan du samle data. Forsøk å være ekspert når det gjelder tall og statistikk for å sikre at ideen din er det beste handlingsforløpet. Du må ikke bare kjenne din jobb, men også industri og forretningsfunksjoner som du støtter. Gjør ting som for eksempel arbeidet på linjen, svar på telefonene, send widgets, arbeid nattskiftet; kortfattet, følg virkningen dine forslag kan ha på dine mennesker eller prosesser.

• Vær fleksibel. Etter at du har forstått utfallet og har alle fakta, må du kanskje forlate forsøket, fordi det kanskje ikke er det riktige valget. Du kan også jobbe med ledelsen på en buffetløsning, hvor du tar litt herfra og litt derfra og blander alt sammen. En forpliktelse til en samarbeidende, fleksibel innsats vil hjelpe deg med å få tillit.

• Tiden er riktig. Timing har to problemer du må vurdere:

  • Hvordan presenterer du dine ideer: Å prøve å få tillatelse i gangen mens sjefen din går inn i et møte, er ikke på tide å artikulere tankene dine. Du er bundet til å bytte dine ideer.

  • Når du presenterer ideene dine: Mange bedrifter har årstider, slik at riktig planlegging kan hjelpe deg og ledelsen dine rundt disse toppetidene på året. For eksempel er den beste tiden til å introdusere ny service-programvare i detaljhandel ikke november eller desember.

• Snakk deres språk. HR-folk må ofte være kameleoner, blande seg inn i alle organisatoriske miljøer og avdelinger. Kjenn prioriteringene til gruppene du tjener og snakk med disse behovene før noe annet.Hvis VP for HR trenger forretningsmessige beregninger, må du huske å inkludere et system som skal leveres i enhver foreslått endring.

• Studieendringshåndteringsteknikker. Endre ledelsen (prosessen med systematisk koordinering og styring av endring på arbeidsplassen) er et godt forsket emne. Bli forandringsledelsesguru hos organisasjonen din, og bring andre sammen med deg. De fleste frykter forandring, og frykt er en kraftig avskrekkende for enhver oppførsel, uansett hvor godt utformet. Undervisning din bedrift for å omfavne den nye kan hjelpe dem å konkurrere - en seier for alle som jobber der.

Vet at din langsiktige påvirkning kan ta tid å realisere. Det kan til og med skifte lederskap eller forretningsstrategi for å starte ideene dine. Å ha en konsistent, fleksibel tilnærming kan hjelpe deg med å få tillit og skape et vellykket forretningspartnerskap.