Slik bruker du Kjernekunnskapskravene til din PHR / SPHR Study Plan - Dummies

PHR / SPHR eksamen innholdet er mindre uklart enn du kanskje tror. Human Resources Certification Institute (HRCI) har etablert eksamenskomponentene på en svært systematisk måte. Din evne til å ta det som HRCI forteller deg og bruke det til eksamen, er direkte korrelert til et pass eller en feil. Av denne grunn krever det deg å trene deg selv til eksamensmålene og kjernefagskravene. For det må du vite hva de er.

Bedriftsledelse og strategi

Dette funksjonelle området Business Management and Strategy (BMS) gjelder å ha arbeidskunnskap om generelle forretningsprinsipper. Det inkluderer utviklingen av oppdraget, visjonen og verdiene; prosessen med strategisk planlegging; opprettelsen av forretningsplaner; og kunnskapen om rollene til ulike forretningsenheter og strukturer. Det legger også stor vekt på beregninger. HRCI kunnskapspostene for BMS er

• 01 Organisasjonens oppdrag, visjon, verdier, forretningsmål, mål, planer og prosesser.

• 02 Lovgivnings- og reguleringsprosesser

• 03 Strategisk planleggingsprosess, design, implementering og evaluering

• 04 Ledelsesfunksjoner, herunder planlegging, organisering, styring og kontroll

• 05 Bedriftsstyringsprosedyrer og compliance; for eksempel Sarbanes-Oxley Act

• 06 Due diligence prosesser;

• 07 Overgangsteknikker for omstrukturering av virksomheter, M & A, offshoring og avsalg (kun SPHR)

• 08 Elementer av en kostnadsfordel analyse i løpet av livssyklusen av Virksomheten (for eksempel scenarier for vekst, inkludert forventet, økonomisk stresset og worst-case forhold) og virkningen på nettoverdi / inntjening for kort-, mid- og langtidshorisoner.

• 09 Forretningskonsepter; for eksempel konkurransefortrinn, organisatorisk branding, forretningsmessig utvikling, samfunnsansvar

Arbeidskraftplanlegging og sysselsetting

Om lag 9 av de 16 kunnskapsmålene i Arbeidsplanlegging og sysselsetting (WPE) gjelder rekruttering og valgprosess. WPE utgjør 24 prosent av PHR-eksamen, så det er lurt å bruke en god del av studietiden på rekruttering og valg. Andre elementer inkluderer avvikling av sysselsetting, prognosearbeid og vurdering av talent for virksomhetsreorganisasjon eller vekst. HRCI kunnskapspunkter for WPE er

• 11 Gjeldende føderale lover og forskrifter knyttet til arbeidsstyrkeplanlegging og sysselsettingsaktiviteter; for eksempel Tittel VII, ADA, EEOC Uniform Guidelines for Employee Selection Procedures, Immigration Reform and Control Act

• 12 Metoder for å vurdere fortid og fremtidig bemanningseffektivitet; for eksempel kostnader per utleie, utvalgsforhold, negativ innvirkning

• 13 Rekrutteringskilder for målrettet passiv, halvaktiv og aktiv kandidat; for eksempel henvisninger til arbeidstakere og sosiale nettverk / sosiale medier

• 14 Rekrutteringstrategier

• 15 Bemanningsalternativer; for eksempel; outsourcing, jobbdeling og phased pensjonering

• 16 Planleggingsteknikker; for eksempel prosessplanlegging og prognose

• 17 Valgbarhet og validitet av utvalgstester / verktøy / metoder

• 18 Bruk og tolkning av utvalgstester; for eksempel psykologisk / personlighet, kognitiv, motorisk / fysisk vurdering, ytelse og vurdering senter

• 19 Intervjuer teknikker; 21 Internasjonal HR og implikasjoner av global arbeidsstyrke for arbeidsstyrkeplanlegging og sysselsetting (kun SPHR)

• 22 Frivillige og ufrivillige oppsigelser

• 20 Konsekvenser av kompensasjon og fordeler ved rekruttering og oppbevaring, downsizing, restrukturering og outplacement strategier og praksis

• 23 Interne arbeidskraft vurdering teknikker; for eksempel ferdighetsprøving, ferdighetsbeholdning og arbeidskraft demografisk analyse

• 24 Sysselsettingspolitikker, praksis og prosedyrer; for eksempel orientering, ombordstigning og oppbevaring

• 25 Arbeidsgivermarkedsføring og brandingsteknikker

• 26 Forhandlingsferdigheter og teknikker

• Menneskelig ressursutvikling

Etter at arbeidet har blitt lansert på arbeidsstyringsplanleggingsstadiet, blir det Det er nødvendig for HR-utøvere å utvikle og beholde de ansatte.Human Resource Development (HRD) kommuniserer behovet for karriereutvikling, ledelse og executive coaching, og i tilfelle SPHR-kandidater, en solid forståelse av globale problemer og treningsstatistikk. HRCI kunnskapspunkter for HRD er

27 Gjeldende føderale lover og forskrifter knyttet til utvikling av menneskelige ressurser; for eksempel Tittel VII, ADA og Tittel 17 (Copyright lov)

• 28 Karriereutvikling og lederutviklingsteorier og applikasjoner; for eksempel suksessplanlegging og tokarrierestiger

• 29 Teorier og applikasjoner for organisasjonsutvikling (OD)

• 30 Treningsteknikkutviklingsteknikker for å skape generelle og spesialiserte treningsprogrammer

• 31 Tilretteleggingsteknikker, instruksjonsmetoder og programleveranser

• 32 Oppgave- / prosessanalyse

• 33 Ytelsesvurderingsmetoder; for eksempel instrumenter og rangering og vurderingskalaer

• 34 Performance management methods; for eksempel målinnstilling, forhold til kompensasjon og jobbplasseringer / kampanjer

• 35 Gjeldende globale problemer; for eksempel internasjonal lov, kultur, lokale tilnærminger / praksis og samfunnsnormer (kun SPHR)

• 36 Teknikker for å vurdere effektiviteten av treningsprogrammet, inkludert bruk av gjeldende beregninger; for eksempel deltakerundersøkelser og før- og etterprøving)

• 37 Mentor og utøvende coaching

• Kompensasjon og fordeler

I kompensasjon og fordeler (CAB) blir kandidatene bedt om å forstå begreper knyttet til lønnspraksis og strukturer. Det handler ikke bare om basisbetaling heller. Kunnskap om variable lønningsplaner, ikke-kontant kompensasjon og ansattes fordeler er nødvendig for å kunne navigere i dette området. HRCI kunnskapspunkter for CAB er

38 Gjeldende føderale lover og forskrifter knyttet til kompensasjon, fordeler og skatt; for eksempel FLSA, ERISA, FMLA og USERRA

• 39 Kompensasjons- og fordelestrategier

• 40 Budsjettering og regnskapsmessig praksis knyttet til kompensasjon og ytelser

• 41 Jobbevalueringsmetoder

• 42 Jobbpris og lønnsstrukturer > 43 Eksterne arbeidsmarkeder og / eller økonomiske faktorer

• 44 Betalingsprogrammer; for eksempel variabel og merit

• 45 Executive kompensasjonsmetoder (bare SPHR)

• 46 Noncash kompensasjonsmetoder; for eksempel egenkapitalprogrammer og noncash-fordeler

• 47 fordeler programmer; for eksempel helse- og velferdspensjon, pensjonisttilværelse og ansattes bistandsprogrammer (EAP)

• 48 Internasjonale erstatningslover og praksis; for eksempel utlandskompensasjon, rettigheter og valg av lovkoder (kun SPHR)

• 49 Fiduciary ansvar knyttet til kompensasjon og fordeler

• Ansatte og arbeidsforhold

• Stimulere balansen mellom ansatte og deres arbeidsgivere, og i noen saker, foreningen, er den informasjonen du trenger for å forstå for innholdsområdet Arbeids- og arbeidsforhold (ELR). Fordyp deg i relasjonsstyring i form av retensjonsstrategier, unionspraksis og styring av separasjonsprosessen. HRCI kunnskapspunkter for ELR er

50 Gjeldende føderale lover som påvirker sysselsetting i fagforeninger og nonunion-miljøer, for eksempel lover angående diskrimineringspolitikk, seksuell trakassering, arbeidsforhold og personvern. for eksempel WARN Act, Tittel VII, og NLRA

51 Teknikker og verktøy for å lette positive ansattes relasjoner; for eksempel arbeidstakerundersøkelser, konfliktløsning og samarbeidsstrategier for arbeid / ledelse

• 52 Medarbeiderinnsatsstrategier; for eksempel ansattestyringskomiteer, selvstyrte arbeidsteam og personalemøter

• 53 Individuelle arbeidsrettigheter og praksis; for eksempel ansettelse etter vilje, uaktsom ansettelse og ærekrenkelse

• 54 Arbeidsstedets adferdsproblemer / praksis; for eksempel fravær og ytelsesforbedring

• 55 urettferdig arbeidspraksis

• 56 Den kollektive forhandlingsprosessen, strategier og konsepter; for eksempel kontraktsforhandling, kostnadsberegning og administrasjon

• 57 Juridiske disiplinære prosedyrer

• 58 Positive ansattes forholdsstrategier og ikke-monetære belønninger

• 59 Teknikker for gjennomføring av objektive undersøkelser

• 60 Juridiske avslutningsrutiner

• Risikostyring < Tilbring studietiden din klokt i innholdsområdet Risikostyring (RM), fordi det er en lav prosentandel innhold for både PHR og SPHR eksamenene.Gå dypt i arbeidsloven, som OSHA, ADA, ADAAA og HIPAA, fordi de er tverrfunksjonelle. Sørg for og ta en utvidet oversikt over disse begrepene med informasjon om vold, skade- og sykdomsforebyggende programmer (IIPP) og rusmisbruk på arbeidsplassen. HRCI kunnskapspunkter for RM er

• 61 Gjeldende føderale lover og forskrifter knyttet til helse, sikkerhet, sikkerhet og privatliv på arbeidsplassen; for eksempel OSHA, Drug-Free Workplace Act, ADA, ADAAA, HIPAA og Sarbanes-Oxley Act

62 Arbeidsskader og sykdomsforebygging (sikkerhet) og kompensasjonsprogrammer

63 Undersøkelsesprosedyrer for arbeidssikkerhet, helse, og sikkerhetshåndhevelsesbyråer

• 64 Retur til arbeidsprosedyrer; for eksempel, interaktiv dialog, jobbendring og innkvartering

• 65 Sikkerhetsrisiko på arbeidsplassen; for eksempel turfarer og blodbårne patogener

• 66 Sikkerhetsrisiko på arbeidsplassen; for eksempel tyveri, bedriftsspionasje og sabotasje

• 67 Potensielle voldelige oppførsel og voldsforhold på arbeidsplassen

• 68 Generelle helse- og sikkerhetspraksis; for eksempel evakuering, farekommunikasjon og ergonomiske evalueringer

• 69 Organisatoriske hendelses- og beredskapsplaner

• 70 Interne undersøkelses-, overvåknings- og overvåkingsmetoder

• 71 Arbeidsgiver / arbeidstakerrettigheter knyttet til rusmisbruk

• 72 Forretninger kontinuitet og katastrofeutvinningsplaner; for eksempel datalagring og backup, alternative arbeidssteder og prosedyrer

• 73 Dataintegritetsteknikker og teknologi; for eksempel datadeling, bruk av passord og sosialteknikk

• 74 Teknologi og applikasjoner; for eksempel sosiale medier, overvåkingsprogramvare og biometri

• 75 Økonomistyringspraksis; for eksempel anskaffelsespolitikk, kredittkortpolitikk og retningslinjer og kostnadsreglene