Forretningsstrategiske plankomponenter - dummies

En forretningsstrategiplan er en plan for hvordan man skal styre fremtiden, men baserer den på historie og fakta i QuickBooks 2012 gjør sannsynligvis øvelsen mer nøyaktig og verdifull. Forretningsstrategiske planer består av tre komponenter:

Kostnadsstrategier

Din virksomhetsomkostningsstrategi er en av de viktigste komponentene i strategiplanen din.

Suksessfulle forhandlere stole på en kostnadsstrategi. Bedrifter som Walmart og Costco utmerker seg økonomisk til å gi produkter til sine kunder. De overfører mange fordeler av denne økonomien til sine kunder i form av lavere priser.

Ikke alle kostnadsbesparelsene blir overført til forbrukerne. En betydelig del av kostnadsbesparelsene, oppnådd gjennom utrolig effektiv drift, beholdes av virksomheten og blir derfor fortjeneste.

Slik kostnadsledelse eller lavprisoperasjon er en av de tre grunnleggende strategiene. Og det er en strategi som er tilgjengelig for enhver bedrift - og særlig de virksomheter som har oppnådd økonomier i målestokk.

Det viktigste å merke seg om en billig strategi er imidlertid at firmaet behøver å beholde noen av kostnadsbesparelsene for å tjene et høyere profittnivå enn konkurrentene. Således er det bare å være en billig produsent ikke nok.

Et firma må være en billig produsent og fortsatt kunne prise produkter og tjenester på et nivå høyt nok til at noen av kostnadsbesparelsene beholdes som fortjeneste.

Differensierte produkter og tjenester strategier

Den andre grunnleggende strategien er produktdifferensiering. Produktdifferensier selger ofte et svært uvanlig produkt eller en tjeneste.

Nordstroms varehuskjede er et godt eksempel på dette fordi det tilbyr uovertruffen service, og ofte (men ikke alltid), tilbyr den et flott og høy kvalitet utvalg av varer. Men Nordstrom varer koster mer. Men forbrukerne betaler gjerne det ekstra beløpet. Hvorfor? Fordi de får så mye mer for pengene sine.

Et firma som stoler på en differensieringsstrategi konkurrerer på grunnlag av de spesielle egenskapene til sine produkter eller tjenester. Nøkkelen til å gjøre denne strategien fungerer, er å kunne belaste kundene dine mer for de spesielle funksjonene enn de spesielle egenskapene koster deg. Differensiering må produsere økte inntekter som overstiger økte kostnader.

Fokusstrategier

Fokusstrategien er virkelig en hybrid av kostnads- og differensieringsstrategiene. Denne strategien sier at det på noen måter er et firma veldig bra om å håndtere kostnader; og på andre måter, er dette firmaet veldig bra om å differensiere produkter eller tjenester.

Et firma kan velge å ta denne hybrid-tilnærmingen fordi den forstår et bestemt publikum eller nisje til kunder eller produktkategorier; Med andre ord kan firmaet, gjennom denne fokuserte tilnærmingen, betjene et bestemt marked bedre enn noen andre. Dette firmaet skal være det beste ved å betjene en bestemt nisje.

Som i tilfelle med andre strategier, må fokusstrategien gi økte inntekter som er større enn den økte kostnaden for strategien eller kostnadsbesparelsene (til virksomheten) som er større enn de lavere prisene som overføres til kundene.

Så, hvem er en fokusstrategiforhandler? Du kan si at Target er. Mål som et selskap fokuserer på forstadskunder, mellomklassekunder ved å tilby disse forbrukerne nesten den perfekte kombinasjonen av kostnadsbesparelser og differensierte produkter.