Bedriftsledelse og strategi (BMS) er det funksjonelle området i PHR / SPHR eksamenene som fokuserer spesielt på behovet for menneskelige ressurser til å være strategiske forretningspartnere. BMS eksamen målene kan kategoriseres som relatert til generelle forretningsprinsipper og beste praksis og prosessen med strategisk planlegging. Målene er også sterkt orientert mot behovet for å skape og utnytte ulike forretningsmessige verdier for å vurdere effektiviteten av organisasjonsarbeidet.
Her er PHR og SPHR Kunnskapsorganer (BOK) definert av Human Resource Certification Institute:
-
01 Tolk og bruk informasjon relatert til organisasjonens virksomhet fra interne kilder, inkludert økonomi, regnskap, forretningsutvikling, markedsføring, salg, drift og informasjonsteknologi, for å bidra til utviklingen av organisasjonens strategiske plan.
-
02 Tolk informasjon fra eksterne kilder relatert til det generelle forretningsmiljøet, industriens praksis og utvikling, teknologiske fremskritt, økonomisk miljø, arbeidsstyrke og lov og lovgivningsmiljø for å bidra til utviklingen av organisasjonens strategiske plan.
-
03 Delta som en medvirkende partner i organisasjonens strategiske planleggingsprosess; for eksempel, gi og lede arbeidsstyrkeplanlegging diskusjon med ledelse og utvikle og presentere langsiktig prognose av menneskelige kapitalbehov på organisasjonsnivå (kun SPHR).
-
04 Opprett strategiske forhold til nøkkelpersoner i organisasjonen for å påvirke organisatorisk beslutningstaking.
-
05 Etablere relasjoner / allianser med sentrale personer og eksterne organisasjoner for å bidra til å nå organisasjonens strategiske mål og mål; for eksempel samfunnsansvar og fellesskapssamarbeid.
-
06 Utvikle og bruk forretningsmessige beregninger for å måle oppnåelsen av organisasjonens strategiske mål og mål; for eksempel nøkkelindikatorer, balansert resultatkort (kun SPHR).
-
07 Utvikle, påvirke og gjennomføre strategier for å håndtere organisasjonsendringer som balanserer forventningene og behovene til organisasjonen, dets ansatte og andre interessenter.
-
08 Utvikle og justere strategien for menneskelige ressurser med organisasjonens strategiske plan (kun SPHR).
-
09 Tilrettelegge for utvikling og kommunikasjon av organisasjonens kjerneverdier, visjon, oppdrag og etisk oppførsel.
-
10 Styrke organisasjonens kjerneverdier og atferdsforventninger gjennom modellering, kommunikasjon og coaching.
-
11 Gi data som menneskelige kapitalprognoser og kostnader som støtter organisasjonens samlede budsjett.
-
12 Utvikle og gjennomføre forretningsplaner - for eksempel årlige mål og mål - som korrelerer med organisasjonens strategiske plan ytelsesforventninger til å inkludere vekstmål, nye programmer / tjenester og nettoresultatforventninger (kun SPHR).
-
13 Utfør kostnadsanalyser på foreslåtte prosjekter (kun SPHR).
-
14 Utvikle og administrere et HR-budsjett som støtter organisasjonens strategiske mål, mål og verdier (kun SPHR).
-
15 Overvåk lovgivningsmiljøet og lovgivningsmiljøet for foreslåtte endringer og deres potensielle innvirkning på organisasjonen, ta passende, proaktive skritt for å støtte, modifisere eller motsette de foreslåtte endringene.
-
16 Utvikle retningslinjer og prosedyrer for å støtte initiativene til eierstyring og selskapsledelse; for eksempel whistleblower beskyttelse og etiske retningslinjer.
-
17 Delta i bedriftsrisikostyring ved å sørge for at politikk bidrar til å beskytte organisasjonen mot potensielle farer.
-
18 Identifisere og evaluere alternativer og anbefale strategier for selgervalg og / eller outsourcing (kun SPHR).
-
19 Overvåke eller lede overgangen og / eller implementeringen av nye systemer, servicesenter og outsourcing (kun SPHR).
-
20 Delta i strategiske beslutningsprosesser og due diligence-aktiviteter knyttet til organisasjonsstruktur og design; for eksempel bedriftsomstrukturering, fusjoner og oppkjøp (M & A) og avsalg (kun SPHR).
-
21 Bestem strategisk bruk av integrerte tekniske verktøy og systemer; for eksempel ny programvare, verktøy for ytelsesbehandling og selvbetjeningsteknologi (kun SPHR).
Både PHR og SPHR undersøker disse relasjonene i dybden; BMS utgjør imidlertid 30 prosent av SPHR-eksamen og 11 prosent av PHR-eksamenen, noe som betyr at SPHR-eksamenen har omtrent 53 spørsmål knyttet til dette eksamensinnholdet, og PHR-eksamenen har ca. 19 spørsmål.
