Hva trenger ledelsen å vite om datalagring? - dummies

Et sted i organisasjonshierarkiet har noen kontroll over budsjetterte midler som han eller hun kan allokere til data warehousing-prosjektet eller til et annet prosjekt andre steder i organisasjon, for å kjøpe kapitalutstyr (flere datamaskiner, for eksempel), eller å betale for noe annet formål.

Hvem må selges på datalagringsprosjektet

Du må selge den personen på forretningsverdien av en vellykket datalagringsimplementering og distribusjon.

Og du må også overbevise dennes sjef. Og den neste personens sjef, og den neste personens sjef, og helt opp i hierarkiet til du presenterer ditt argument om forretningsmessige verdier for datalagring til noen hvis jobbtittel har ordene sjef og offiser i den.

Om den personen er den øverste driftsansvarlige, finansdirektøren eller til og med konsernsjefen, skal noen på eller nær toppen tro at en betydelig avkastning på investeringen kommer fra vellykket datalagring i firmaet ditt.

Alle jobbtitlene i foregående avsnitt er fra bedriftens side. Selv om du trenger at sjefsinformatøren eller sjefsteknologen fra IT-siden av virksomheten skal være 100 prosent bak både prinsippene for datalagring og investeringen i organisasjonens datalagringsprosjekter, er IT-støtte ikke nok.

Ledere opp organisatorisk hierarki på bedriftssiden trenger ikke å vite om mekanikken bak datalagring. Noen av dem kan ha deltatt på konferanser der data warehousing ble diskutert, eller de kan ha lest om emnet. De kan til og med være jordet i grunnleggende.

Fortsett å selge datalagringsprosjektet

Alle som har vært involvert i enhver form for applikasjonsutvikling, enten fra bedriftens, konsulentsiden eller leverandørens side, vet at fortsatt finansiering nesten alltid er i spørsmål.

Uansett hvor entusiastisk støtten er i begynnelsen av prosjektet, uansett hvor mange erklæringer de gjør at "dette prosjektet er det viktigste i selskapet i dag", og uansett hva de budsjett for prosjektet ditt, budsjett kutt eller skiftende prioriteringer kan alltid forstyrre et prosjekt.

Derfor, fra den tidligste mulige muligheten i prosjektet (90 dager høyst - 60 dager er enda bedre), må du etablere en konkret forretningsfordel for bruk i reell bruk av den høyest rangerte forretningsføreren som har finansieringen strenger for prosjektet ditt.Sørg for at

• Gi et sett med sammenkoblede rapporter, oversikter og OLAP-visninger som du vet kan hjelpe denne personen til å utføre analyser og ta avgjørelser. ( Hint : Bare spørg.)

• Bruk ekte, ikke falske data (til og med en liten mengde).

• Få tilbakemelding om brukervennlighet, senere skritt og alt annet du kan tenke på for å sikre at ledelsen fullt ut tror på prosjektet ditt og (med mindre noe utover det vanlige skjer) fortsetter finansieringen til du fullfører prosjektet.