Video: Uninett - Den digitale grunnmuren for utdanning og forskning 2025
Administrerende ledelse bryr seg ikke om en iota om datalagring. De gjør det ikke. Det er så enkelt. De bryr seg om forretningsverdien som et vellykket datalagringsprosjekt leverer.
For å være stump, hvis bedriften din hadde gjort en bedre jobb tidligere i å implementere og administrere sine informasjonssystemer og applikasjoner, ville det ikke trenge datalagringsprosjekter, i det minste måten du sannsynligvis gjør dem på eller handler om å gjøre dem (for eksempel å kopiere massive mengder av - for det meste - dårlig kvalitet data til en annen database, prøver å gjøre det beste for å rydde opp dataene, eller håndtere latterlige situasjoner som produktkoder sortert alfabetisk i en applikasjon og numerisk i en annen).
Uansett om du lager en enkelt- eller flere-selskapsintegrasjon, er det en ting som er sikkert. Hvis du kan få lederne til rettidig informasjon de trenger i en nøyaktig form, bruker de besetningene som analytikere bruker kan nå fokusere på å analysere dataene, i stedet for å samle den.
Og i tillegg kan lederne begynne å knytte virksomhetenes strategi med viktige beregninger ved å bruke organisasjonslaget. Hver person opp og ned i matkjeden kan ha de fire til seks beregningene han eller hun fokuserer på - og muligens kompenseres på. Med dette nivået av tilkobling og fokus, kan selskapet mye lettere levere på en strategi.
Men du må ta det første trinnet - overbevise din utøvende sponsor eller team som bedriften fra en intuisjonsbasert beslutningsprosessmodell til en faktabasert. I det enkle utsagnet går du fra avgjørelsene som blir gjort "fordi gutten min forteller meg at det er riktig beslutning" til "basert på trender vi skal investere i … eller endre retningen. "
Hvilken type organisasjon vil du heller overvåke? Jeg er sikker på at du ikke er annerledes enn mange ledere eller aksjonærer: Beviset er i utførelsen, og for å utføre et datalager, trenger du ledende leder.
