Data Warehousing Consultants: Ting å passe på - dummier

Hvis du noen gang har jobbet med IT-konsulenter (datalagring spesialister), har du innse at ikke alle konsulenter er like dyktige, like dedikert, eller utstyrt med det samme, skal vi si, grad av etikk.

Før du går inn i aspektene av individuelle konsulenter og rollene de kan spille på datalagerholdet ditt, kan du skille mellom ulike typer konsulenter og deres relevans for prosjektet ditt.

En stor del av veksten i konsulenttjenester på 1990-tallet og inn i 2000-årene har vært i området for konsulentvirksomhet formelt kjent som staff augmentation, og mindre formelt kjent som kropp shopping.

En rekke konsulentselskaper har lykkes med å skape en samling av individer (noen ganger ansatte i selskapet, noen ganger uavhengige konsulenter, og noen ganger begge) og plassere disse personene, en eller to om gangen, i organisasjoner som ønsker å fylle en personellgap her og der.

For å være rettferdig, setter mange konsulentselskaper som utfører primært personalforbedringsarbeid sammen småskalige prosjektgrupper på fire eller fem personer (i stedet for å gi en person her og der) når de har mulighet til å gjør et helt klientprosjekt. Disse firmaene styrer vanligvis bort fra prosjektorientert arbeid, men fordi å plassere individer i bemanningsforbedringsstillinger er å være stump, en relativt lav risiko måte å bygge et selskap på.

Hvis organisasjonen har et løpende datalagringsinitiativ bemannet hovedsakelig av interne IT-medlemmer, men teamet ditt har noen åpne spor, kan du best bli servert ved å jobbe med et personaleforbedringsrådgiver for å finne den ene eller to manglende koblingene på prosjektgruppen din.

Vær forsiktig, skjønt: Hvis du betaler gode penger til disse personers tjenester, være forberedt på å fullføre en grundig intervjuprosess for å sikre at de ikke bare er teknisk kvalifiserte, men også en god kulturell egnethet for å jobbe på nettsted, eller stadig fjernere, i organisasjonen din.

Når et konsulentfirma bruker underleverandører, har de sannsynligvis liten eller ingen historie. De kan ha blitt valgt for prosjektet ditt basert utelukkende på noen få søkeord som dukket opp på et resumé-databasesøk. Sørg for at du nøye fastslår om disse personene passer riktig til datalagringsprosjektet.

Den andre siden av rådgivning, den delen dominert av store systemintegratorer, er hovedsakelig rettet mot prosjektarbeid, i stedet for bemanningstjenester.Mange av disse firmaene eliminerer bemanningsarbeid og engasjerer kun en klient (eller først og fremst) hvis klienten gir fast kontroll over prosjektets metodikk, ressursene som er tildelt prosjektet (selv de fra ditt eget selskap) og formatet på leveranser.

Selv om denne stive holdningen kanskje høres hard først («Gjør det min vei eller annet, selv om du betaler meg»), er det en lydteori bak den. Noen bedrifter er så erfarne å sette sammen vellykkede prosjektteam og utføre på en bestemt metodologisk måte, slik at det å gjøre noe annet kan føre til at et kundes prosjekt mislykkes - slik at de kontinuerlig tilpasser sine prosesser og teknikker for hver klient.

Når det gjelder datalagring, er det nesten trøstende å jobbe med et firma som har disse egenskapene:

• En vellykket oversikt over data warehouse implementeringer, ved hjelp av en rekke teknologier (for eksempel ikke bare datalager eller data mars, men begge)

• Innsikt i retningen av datalagringsteknologi og arkitektur som de gjelder for ditt forretningsproblem, i stedet for en hermetisert løsning ("Vi har alltid gjort det på denne måten") som kanskje ikke er bra Passer for deg

• En forpliktelse til å lykkes med prosjektet ditt ved å ta fullt ansvar for alle aspekter ved implementering, i stedet for å tilby et tilbud av teknikere som ikke tar ansvar for prosjektledelse og retning.

I mange situasjoner, Linjene mellom konsulentfirmaer - de ulike typer firmaer, og til og med bedrifter innenfor samme kategori (bemanningsorientert eller prosjektorientert, for eksempel) - er noe uklart. Husk at en datalagringskonsulent fra en type miljø kan være en god form for dine spesielle behov - men han eller hun kan ikke.

På samme måte kan et bestemt konsulentfirma bedst imøtekomme dine behov, avhengig av hvordan du vil fortsette med datalagringsprosjektet ditt (for eksempel hvor mange - om noen - personer som er interne i organisasjonen din vil jobbe med prosjektet). Eller kanskje den rådgivende organisasjonen, uansett data warehousing ekspertise, er ikke en god form for den spesielle implementeringsmodellen du forfølger.

Her er nøkkelen til å unngå feil: Før du snakker med konsulentfirmaer eller enkeltpersoner om dine datalagringsbehov, må du først tenke deg hva slags modell du mest sannsynlig vil forfølge (intern styring av prosjektet, heller enn ledelse av konsulentorganisasjonen). Med denne informasjonen kan du bedre bestemme ikke bare de tekniske evnene, men også den kulturelle passformen som passer best til dine behov, leverbare datoer og budsjett.