BEC-test og administrasjon og forretningsbeslutninger - dummies

< CPA-eksamenens forretningsmiljø og konsepter (BEC) test dekker flere områder som omhandler forretningsbeslutninger. Du må kunne vurdere de økonomiske konsekvensene av å utvide kreditt til kunder, gå over beslutningskriteriene for en spesiell ordre, og se en rekke formler som hjelper en leder å bestemme seg for langsiktig kapitalutgifter og investeringer.

Et nøkkelbegrep som hver leder må forstå er firmaets

konjunktursyklus . En konjunktursyklus starter når et selskap bruker penger til å lage et produkt eller levere en tjeneste. Produktet eller tjenesten leveres til kunden, og kunden betaler selskapet. Når firmaet mottar kundebetalinger, starter syklusen igjen.

En kompetent leder trenger å vite hvor lang tid det tar for syklusen skal fullføres. Her er to grunner til at:

Planleggingsproduksjon:

• Hvis du vet hvor lang tid det tar å produsere og selge et produkt, har du en ide om når lageret ditt vil gå tom. Du kan bruke den kunnskapen til å planlegge mer produksjon for å fylle opp lagernivåene dine. Tross alt kan du ikke selge mer produkt hvis hyllene dine er tomme.

  Kontantstrømadministrasjon:

• Forstå syklusen av utgifter, produksjon, salg og kontantinnsamling gjør det mulig for en leder å opprettholde en tilstrekkelig kontantbalanse. Nøkkelen her er at en bedrift trenger nok penger tilgjengelig for drift mens man venter på at andre salg skal betales. Hvis en bedrift krever $ 30 000 i måneden for å operere, må ledelsen planlegge for det kontante behovet, basert på firmaets konjunktursyklus.

  Si at du administrerer Close Cut Lawn Mowers, en produsent av slåmaskiner. Du selger slåmaskiner til boligforbedringsbutikker og maskinvareforretninger. Siden kundene dine trenger slåmaskiner til sine kunder om våren, forutsetter du salg av 50 000 slåmaskiner i februar og mars. Dine kunder betaler vanligvis i 30 dager. Det betyr at salget i februar og mars betales i henholdsvis mars og april.

Som leder må du planlegge for store utgifter på materialer og arbeid i desember og januar for å produsere slåmaskiner i februar og mars. Du må også planlegge de kontanter som trengs for å møte den store produksjonsplanen. Det er slik en leder bruker konjunktursyklusen til å planlegge produksjon, salg og kontanthåndtering.